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sur les composantes variables de la rémunération > La part variable de la rémunération devrait baisser, affectant en particulier les cadres commerciaux et ceux des grandes entreprises. La Politique de Rémunération ESC LILLE TD MRH - S.WILMOTTE 2005/2006. La rémunération : 2 approches complémentaires COLLECTIVE INDIVIDUELLE DONNER UNE DIMENSION COLLECTIVE Equitable (classification) Compétitive (enquêtes de •Transparente •Fédératrice (systèmes collectifs) RECONNAITRE LES PARTICULARITES DE CHACUN Les résultats Le potentiel Les compétences Rôle des responsables opérationnels Rôle du DRH Ce sont en fait les trois composantes de la valeur ajoutée (au prix de base) qui ont fluctué de manière conjointe au cours de cette période jusqu'en 1974.: la rémunération des salariés, les impôts sur la production nets des subventions d'exploitation (D29-D39) et ce qu'il est convenu d'appeler la 2 Ecole Nationale de Commerce et de Gestion rémunération variable : selon la contribution individuelle ou collective Exemple : prime de rendement, bonus… Indirecte : avantages sociaux : afin d'offrir aux employés et leur famille une sécurité financière et une meilleure qualité de vie. Elle est fixée en fontion du mahé et en cohérence avec la convention Groupe mise en place au 1 janvier 2018 . Elle permet de structurer les rémunérations dans un soucis d'équité, et également de motiver les salariés et d'atteindre . Pour limiter la progression de la masse salariale, on doit en maîtriser les techniques de projection afin de calculer les différents effets qu'engendrent la politique de rémunération sur les exercices à venir. 1.2 Les composantes de la rémunération La rémunération globale des collaborateurs de Crédit Mutuel Alliance Fédérale se compose de différents éléments : d'une émunéation fixe, ui émunèe la ompétene, l'expéiene, le niveau de ualifiation et l'engagement du salaié. • Chapitre 3 : Le recrutement et la sélection du personnel. Les avantages psychologiques sont très souvent exclus du concept de rémunération, car, n'étant pas «monétaires ils sont difficilement quantifiables. 2/3. Cas particuliers de composantes de la rémunération 36 8.1 Allocations 36 8.2 Rémunération variable fondée sur les performances futures 37 8.3 Paiements au titre d'intéressements aux plus-values 38 8.4 Primes de maintien en poste 39 8.5 Prestations de pension discrétionnaires 40 9.

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